Sparring til ledere

• En medarbejder er sygemeldt med stress, og tilbagevenden skal planlægges
• Konflikt i teamet
• Lederen er usikker på, hvordan man taler om psykisk mistrivsel
• Lederen selv er presset

• Fortroligt rum til at tænke højt
• Hjælp til at forberede svære samtaler
• Viden om stress, angst og reaktioner på kriser
• Konkrete formuleringer og næste skridt
• Kort skriftlig opsamling efter hver samtale

1. 1

   Afklaring af situationen

2. 2

   3–5 sparringssamtaler

3. 3

   Forberedelse af konkrete samtaler og møder

4. 4

   Afsluttende opsamling

Samtaler med den enkelte er fortrolige. Psykologen har tavshedspligt. Arbejdspladsen eller institutionen får kun at vide, at forløbet er gennemført og antal samtaler – medmindre medarbejderen selv ønsker andet. Ved oplæg, workshops og sparring aftaler vi på forhånd, hvad der deles.

Hvis der er akut fare, ring 112. Ved behov for udredning, medicinsk behandling eller længerevarende behandling henviser vi til egen læge, psykiatrien eller kommunale tilbud. Det tager vi en åben snak om i den første samtale.

Helles egne ord: [AFVENTER HELLE]

Eksemplet er opdigtet og viser, hvordan et forløb kan se ud. Det beskriver ikke en rigtig kunde.

En afdelingsleder har to medarbejdere med stresssymptomer og en tredje, der er sygemeldt. Over fire sparringssamtaler planlægges sygefraværssamtalen, en gradvis tilbagevenden og hvordan opgaverne fordeles i teamet imens. Lederen får en skabelon til opfølgningssamtaler.