ADHD og autisme på arbejdspladsen

• En medarbejder har svært ved struktur, støj eller skift
• Misforståelser i teamet
• Lederen vil gerne tilpasse arbejdet, men ved ikke hvordan
• En medarbejder har netop fået en diagnose

• Afklaring af styrker og udfordringer i arbejdet
• Konkrete tilpasninger (fx skærmet arbejdsplads, faste rammer, visuelle planer)
• Sparring til leder
• Evt. kort oplæg for teamet
• Skriftlig oversigt over aftalte tilpasninger

1. 1

   Samtale med medarbejderen

2. 2

   Sparring med leder

3. 3

   Fælles møde om tilpasninger

4. 4

   Opfølgning efter 6–8 uger

Samtaler med den enkelte er fortrolige. Psykologen har tavshedspligt. Arbejdspladsen eller institutionen får kun at vide, at forløbet er gennemført og antal samtaler – medmindre medarbejderen selv ønsker andet. Ved oplæg, workshops og sparring aftaler vi på forhånd, hvad der deles.

Hvis der er akut fare, ring 112. Ved behov for udredning, medicinsk behandling eller længerevarende behandling henviser vi til egen læge, psykiatrien eller kommunale tilbud. Det tager vi en åben snak om i den første samtale.

Helles egne ord: [AFVENTER HELLE]

Eksemplet er opdigtet og viser, hvordan et forløb kan se ud. Det beskriver ikke en rigtig kunde.

En nyansat udvikler med autisme bliver hurtigt træt i et åbent kontorlandskab. Efter to samtaler og et møde med lederen aftales faste stille-timer, høreværn og at opgaver gives skriftligt. Teamet får et kort oplæg om, hvordan man kan samarbejde. Der følges op efter to måneder.